ما هو هدر التصنيع؟
هدر تكاليف الموارد
تركز العديد من الشركات فقط على الاحتياجات قصيرة الأجل عند بناء المصانع وشراء المعدات ، وليس لديها خطة واضحة للتنمية المستقبلية طويلة الأجل للمؤسسات. هذا يؤدي إلى إهدار خطير للأرض والمنشآت والمعدات والموارد الأخرى.
غالبًا ما نرى أن بعض المؤسسات يتعين عليها إعادة تعزيز أو إصلاح أو هدم وإعادة بناء مصانعها بعد فترة ليست طويلة من الانتهاء ، لأنه عندما تم بناء المصنع الأصلي ، لم تكن مساحة المصنع وجودته تفي بالمعايير ببساطة بسبب أعمال جيري المبنية أو غير المعقولة تخطيط. ونتيجة لذلك ، وبعد العديد من التقلبات والمنعطفات ، فإن تكلفة الصيانة وإعادة الإعمار أعلى بعدة مرات من تكلفة بناء مصنع عالي الجودة ، مما أدى إلى هدر مؤسف.
هناك أيضًا بعض الشركات التي لا تعرف اتجاه السوق وتلتزم فقط بأعمالها الأصلية ، بغض النظر عما إذا كان هناك سوق لهذه الأعمال. لقد سمعت مثل هذه القصة: قامت العديد من الشركات التي تنتج ملحقات الهاتف المحمول بتنظيف مستودعاتها عندما أغلقت ووجدت أن المستودعات كانت مليئة بمفاتيح الهاتف المحمول القديمة. لأنهم لم يدركوا أن عصر الهواتف المحمولة التي تعمل بضغط الزر قد انتهى ، وأن الهواتف المحمولة التي تعمل باللمس قد احتلت السوق بأكملها. ما زالوا ينتجون وفقًا للفكرة الأصلية. نتيجة لذلك ، لم يتمكنوا إلا من تكديس البضائع المنتجة عن طريق استهلاك الكثير من الموارد في المستودع.
هدر تكلفة العمالة
يؤمن العديد من رواد الأعمال بوجهة نظر: يجب أن تكون الشركات كبيرة وقوية قدر الإمكان. فقط عندما تكون أكبر وأقوى ، يمكن أن تتمتع الشركات بالقدرة التنافسية الكافية. نتيجة هذا الرأي هو أن الشركات تقوم بتجنيد وتوسيع نطاقها بشكل أعمى بغض النظر عن قانون السوق ؛ يعد إعداد القسم وإدارته مرهقين ، ويؤدي عدد كبير من المؤسسات والموظفين غير الضروريين إلى زيادة استثمار المؤسسة ، مع إبطاء كفاءة الإنتاج.
على وجه الخصوص ، يحرص بعض المديرين على عقد اجتماعات ، ويجب أيضًا مناقشة الأمور المهمة في الاجتماع. سيكون هناك أيضا تقرير طويل في الاجتماع ، خوفا من أن المشاركين لن يقدروا روح الاجتماع. عند القيام بذلك ، يمكنك قتل الوقت الممل ، ومن ناحية أخرى ، يمكنك أن تبدو وكأنك تعمل بجد وتقدم مساهمات لا غنى عنها في تطوير المشروع. إنه حقًا يقتل عصفورين بحجر واحد ويحصل على ضعف النتيجة بنصف الجهد. لكني لا أعرف أن هؤلاء المديرين لا يهدرون تكاليف العمالة الخاصة بهم فحسب ، بل يهدرون أيضًا تكاليف العمالة لجميع المشاركين. لقد أجبر الكثير من العمل الذي كان يجب أن يعمل في الخطوط الأمامية وخلق قيمة في غرفة الاجتماعات. كيف لا يسبب هذا الهدر؟
بالإضافة إلى ذلك ، في بعض المؤسسات ، يعتقد المدير أن جميع الموظفين يتمتعون بمواهب متعددة الاستخدامات ، ولا يجيدون المعالجة والإنتاج فحسب ، بل يتقنون أيضًا كنس الأرضية والطهي وتنظيف المرحاض. لذلك ، يجب أن يحشدوا مبادرتهم بالكامل ، ويكتسوا كل صباح ومساء ، ويطبخوا في المقصف عند الظهر. لم يعد يتم توظيف هذه الوظائف من الخارج ، ولكن يتم تنفيذها بواسطة موظفيهم. ونتيجة لذلك ، يقوم المهندس بتنظيف الأرضية براتب المهندس ، ويقوم الفني بطهي الطعام براتب الفني. إن تعيين عمة تقوم بمسح الأرضية وتقلل من عدد الطهاة قد أثر بشكل كبير على كفاءة عمل هؤلاء المحترفين. إنه حقًا مثل التقاط بذور السمسم وفقدان البطيخ.
مضيعة للتفكير الإبداعي
صناعة التصنيع اليوم أشبه بالجمباز الإذاعي. يقسم الناس مجموعة من الجمباز إلى عدة إجراءات تحلل ، ويصبح العمل المعقد في الأصل بسيطًا. قد تكون هذه الطريقة فورية في الأيام الأولى لتأسيس المشروع ، ولكن مع تراكم رأس المال وتوسع الأعمال ، من غير المريح أن تكون راضيًا عن ترتيب ومزيج إجراءات التحلل. يجب على مؤسسات التصنيع ، وخاصة تلك التي لديها منتجاتها الخاصة ، أن تسعى جاهدة لإفساح المجال لتفكيرهم الإبداعي وجعل منتجاتهم تحمل علامة تجارية خاصة بهم.
ومع ذلك ، فإن الحقيقة هي أن مشغلي الأعمال ، من أجل المصالح قصيرة الأجل أو خوفًا من الخسائر الناجمة عن فشل الابتكار ، يتبنون موقفًا محافظًا ومنضبطًا ويقولون لا لجميع الأفكار الجديدة. لذلك ، فإن الموظفين التالية أسماؤهم يقومون بطبيعة الحال بأهم أعمالهم الأساسية والأقل تفكيرًا. بمرور الوقت ، أصبح الأشخاص المفكرون ينخرطون في خطوط تجميع الماكينات دون تفكير ، ودخل الفنيون الشباب قبل الأوان في سوء فهم الأقدمية في الدرجات التي يجب أن تكون مليئة بالإبداع.
إذا كان إهدار الأصول الملموسة للمؤسسات مثل كسر العظام والعضلات ، فإن إهدار الأصول غير الملموسة يشبه الورم الخبيث ، غير مرئي ولا يمكن المساس به ، ولكنه أكثر فتكًا.
في التحليل النهائي ، أسباب الهدر المذكورة أعلاه هي نفسها: قصر النظر ، وطموح ، والسعي لتحقيق مصالح فورية دون اعتبارات طويلة الأجل. هذا ليس فقط مرضًا مستعصًا على الصناعة التحويلية في الصين ، ولكنه أيضًا مرض شائع في جميع الصناعات. ربما لسنا بحاجة إلى الحسد على الصناعة 4. 0 أولاً ، ولكن يجب أن نتعلم كيف ننظر إلى المؤسسة بعين متهورة وغير متهورة ، وأن نتعلم كيف ننظر إلى النجوم وأن نكون متواضعين ، وتعلم الاعتزاز بجميع الأصول الملموسة وغير الملموسة للمؤسسة على المستوى الاستراتيجي. إن التخلص من هذه النفايات لا يقل عن إنتاج دماء جديدة للشركات.