(1) تقدم المعاملات
التحكم في الوقت من استلام طلبات العملاء إلى تحليل المواد والطلب وما إلى ذلك.
(2) تقدم المشتريات
يجب أن تتمتع المواد والأجزاء المشتراة بوقت شراء وتحضير قياسي وأن تخضع لرقابة صارمة.
(3) عملية التفتيش
يجب التحكم في الوقت اللازم لاستكمال قبول المواد بعد دخول المصنع.
(4) تقدم الاستعانة بمصادر خارجية
التحكم في جدول المعالجة والإنتاج لوحدات الاستعانة بمصادر خارجية.
(5) جدول الإنتاج
إنه تحت السيطرة المزدوجة لقسم التصنيع وإدارة الإنتاج.
طريقة إدارة التقدم هي طريقة التحكم في التقدم شائعة الاستخدام
(1) قانون مراقبة الدُفعات
يتم إعداد خطة الإنتاج في دفعة معينة واستخدامها كمعيار لإدارة التقدم. هذه الطريقة قابلة للتطبيق على منتجات إنتاج المخزون.
(2) قانون مراقبة النظام
هذه الطريقة قابلة للتطبيق على طلب الإنتاج. يتم ترقيم كل طلب (أحيانًا يكون الأمر كبيرًا ، ويتم تسليم البضائع على دفعات وأقساط ، أو يمكن تقسيم الأمر لإصدار أمر تصنيع). هذه الممارسة هي الأكثر شيوعًا في المؤسسات العامة.
العملية الأساسية لإدارة جدول الإنتاج
(1) يوقع قسم المبيعات أوامر المبيعات على أساس حمولة السعة التي يتم تغذيتها من قبل موظفي إدارة الإنتاج.
(2) بعد التفاوض مع قسم إدارة الإنتاج ، يقوم قسم المبيعات بترتيب خطة المبيعات (رقم الطلب والمنتج والكمية وتاريخ التسليم للعدد الإجمالي والتفاصيل).
(3) يرتب قسم إدارة الإنتاج خطط إنتاج ربع سنوية وشهرية وأسبوعية وفقًا لقدرة المصنع وخطة المبيعات.
(4) يجب على قسم المشتريات تحديد خطة الشراء والتغذية وفقًا لخطة الإنتاج وجرد المواد ، والتفاوض في الوقت المناسب مع المورد لتحديد خطة التغذية.
(5) يجب على موظفي الشراء التحقق من ومتابعة تقدم المواد الواردة.
(6) يقوم موظفو المستودعات بإعداد المواد المطلوبة مقدمًا وإعادتها إلى موظفي الشراء مقدمًا في حالة النقص.
(7) يتحكم قسم الإنتاج في الطاقة الإنتاجية وجدول الإنتاج وفقًا لخطة الإنتاج. إذا تم العثور على مشاكل ، فيجب الإبلاغ عنها لموظفي إدارة الإنتاج في الوقت المناسب والتحكم فيها وتعديلها في الوقت المناسب.
