1. العلاقة بين الأنظمة الداخلية لإدارة الإنتاج
يشتمل نظام إدارة الإنتاج بشكل عام على نظام إعداد الإنتاج ونظام تشغيل الإنتاج ونظام التحكم في عملية الإنتاج. في مصانع الآلات في الصين ، من الضروري بشكل خاص تنسيق هذه الأنظمة وتشغيلها بشكل فعال ، وهو أمر يساعد بشكل كبير في تحسين القدرة على التكيف والتكيف مع نظام إدارة إنتاج المؤسسة ، وتعزيز معلومات إدارة الإنتاج ، ومن ثم جعل إدارة إنتاج الآلات تتطور شركات التصنيع في اتجاه حميد.
2. العلاقة بين تكنولوجيا المؤسسة والنظام والابتكار الإداري
يتم إصلاح وتحسين نظام اقتصاد السوق في الصين باستمرار ، وتولي الصين حاليًا مزيدًا من الاهتمام للابتكار المؤسسي للمؤسسات ، ولكنها تتجاهل ابتكار الإدارة والتكنولوجيا ، مما يجعل نمط إدارة إنتاج المؤسسة غير قابل للترويج والتحديث. لذلك ، تحتاج المؤسسات إلى التعامل بشكل صحيح مع العلاقة بين نظام المؤسسة وإدارة التكنولوجيا والابتكار ، بحيث يتم الجمع بين هؤلاء الثلاثة بشكل وثيق ، وفي ظل ضمان ابتكار النظام والابتكار الإداري ، يمكنهم استخدام الابتكار التكنولوجي لتطوير منتجات وتقنيات جديدة من أجل تلبية طلب السوق المتغير.
3. الامتصاص والابتكار للمؤسسات في المقدمة
بالنسبة لمصانع معالجة الآلات في الصين ، عند تقديم وضع إدارة الإنتاج المتقدم ، فإنها تحتاج إلى الامتصاص والابتكار وفقًا للوضع الفعلي لشركاتها الخاصة. بالنسبة لمؤسسات تصنيع وتجميع الآلات في المرحلة الحالية في الصين ، تم تقديم فكرة الإنتاج في الوقت المناسب مع القدرة العامة على التكيف. عندما تتطور المؤسسة إلى مقياس معين ، يتم تنفيذ "المقدمة الثانوية ، التطوير والابتكار". في هذا الوقت ، يتم تنفيذ وضع تخطيط موارد المؤسسات (ERP). ومع ذلك ، بالنسبة لمعظم الشركات في الصين ، لا يزال وضع ERP يعاني من عدم القدرة على التكيف والعيوب. لذلك ، من الضروري الابتكار وفقًا للوضع الفعلي للمؤسسات وظروف السوق ، وبناء وضع إدارة الإنتاج المناسب لتطوير المؤسسات.
