ما هي التكاليف التي يمكن خفضها بواسطة شركات التصنيع؟
1. تكلفة العملية
لا تهتم العديد من الشركات بمشاكل العملية ، وهو أمر شائع جدًا في شركات الآلات الصغيرة والمتوسطة الحجم في الصين. بالنسبة للمؤسسات ذات التنمية البطيئة ، يجب أن تكون عملياتها فوضوية أو غير معقولة. إنهم يتحملون ثمنًا باهظًا لذلك ، لكنهم تجاهلوه دائمًا. كسلسلة صناعية لعمليات المؤسسة ، فإن العملية تشبه تمامًا خط التجميع. بدون عملية علمية ومعقولة ، ستفقد السيطرة المنهجية على الأعمال المختلفة. لذلك ، بالنسبة لمديري شركات التصنيع ، يعد التحكم في تكلفة العملية أحد الأساليب الرئيسية لتحسين كفاءة الإنتاج.
2. تكلفة الموارد الراكدة
الموارد الراكدة هي "التكاليف الخفية" الأكثر شيوعًا لمؤسسات التصنيع الآلي في المؤسسات ، مثل المعدات الخاملة ، والمخزون الزائد ، والوظائف ذات الاستخدام المنخفض ، والأموال المعطلة ، والأعمال التجارية على الرفوف ، وما إلى ذلك ، على الرغم من أن هذه قد لا تستمر في استهلاك استثمارات المؤسسات ، جزء من أصول المؤسسة ، ستتحمل المؤسسات التكاليف الخفية مثل الفائدة.
3. تكلفة ثقافة الشركة
ثقافة الشركة هي روح تطوير المؤسسة وسوف تنعكس في النظرة الروحية لكل عضو. بدأت هذه الثقافة في التأسيس في المرحلة المبكرة من إنشاء المؤسسة. وقد تأثرت بثقافة وعادات ومهارات ومهن وإعجابات وكراهية مؤسس المؤسسة.
ومع ذلك ، قد لا يتفق الكثير من الناس على أن ثقافة الشركة ستصبح تكلفة ، ولكن هذا هو الحال. سنجد أن موظفي بعض المؤسسات مكتئبون وغير فعالين للغاية. بغض النظر عن مدى دخول الموظفين الممتازين ، فإنهم إما سيغادرون أو يصبحون كذلك قريبًا. لا يسعنا إلا أن نقول إن هذه مشكلة "بيئية". وهذه "البيئة" هي ثقافة الشركة لهذا المشروع. سترافق ثقافة الشركة ، مثل حياة المؤسسة ، الحياة الكاملة للمشروع. يمكن تعديله فقط ولا يمكن إعادة بنائه.
4. تكلفة الائتمان
تكلفة الائتمان هي تكلفة العائد طويل الأجل ، والتي لا يمكن أن تنعكس على الفور. تستخدم العديد من مصانع الآلات في التخلف عن سداد مدفوعات الموردين ، ورواتب الموظفين ، والاقتطاع من الآخرين ، والقروض المصرفية ، وما إلى ذلك ، وهم يعتقدون أن هذا يمكن أن يقلل الضغط على رأس المال العامل للمؤسسات.
ومع ذلك ، على المدى الطويل ، سيصبح هذا تكلفة خفية خطيرة لتشغيل المؤسسة. بادئ ذي بدء ، يجب على الموردين تضمين تكلفة الوقت في عروض الأسعار الخاصة بهم. لا يمكن لمثل هذه الشركات شراء المواد الخام أو الخدمات بأقل سعر. ثانياً ، متأخرات رواتب الموظفين ، وانتهاك قوانين وأنظمة العمل ، معرضة للعقاب. هذا يتطلب من الشركات دفع ثمن باهظ في المستقبل ، لكنها في الواقع لم تستفد منه.
5. تكلفة المخاطر
لطالما كان هدف المديرين جعل شركات التصنيع تتطور بسرعة وفعالية لتوسيع نطاقها. في الوقت نفسه ، زاد أيضًا معامل المخاطرة بشكل متزامن. بالنسبة لشركات التصنيع ، بمجرد دخولها طريق التطور السريع ، على الرغم من أن الدخل غني لبعض الوقت ، بمجرد حدوث أزمة ، ستكون كارثية. تحدث العديد من مخاطر المؤسسات بسبب عدم كفاية التوقع أو سوء الإدارة ، ويتم دفن الأخطار الخفية قبل وقت طويل من حدوث المخاطر. في التطوير الفعلي للمؤسسات ، فإن تكلفة المخاطر ليست واضحة ، لكنها تحتاج إلى اهتمام خاص.