1. إدارة الجودة
عند التجول في الموقع ، تحقق من بيانات تقرير العملية ، واطلب تحسينًا على الفور إذا تم العثور على أي خلل. ينتمي التحكم في العملية إلى التحكم في العملية ، ولا يمكن تحقيق نتائج جيدة إلا إذا كانت هناك عملية جيدة.
كل وظيفة لها أحكام مقابلة ، ولكن هناك فجوة في عملية التنفيذ. فقط من خلال إدارة السير لدينا يمكننا أن نجد التنفيذ الفعلي.
2. إدارة التكلفة
من جوانب ترتيب القوى العاملة بعد ، وفقدان المواد الخام ، والمياه ، والكهرباء ، واستهلاك البخار ، وما إلى ذلك ، تجول في الموقع وانتبه إلى "التشغيل ، والانبعاث ، والتنقيط ، والتسرب" للطاقة. يجب تفصيل هدف مقياس أداء التحكم لكل يوم ، ويجب حله في اليوم الذي يتجاوز فيه المعيار ، وذلك لتحقيق المقاصة اليومية والارتفاع اليومي.
3. إدارة التسليم
يجب إجراء الفحوصات الموضعية اليومية والأسبوعية والشهرية للمعدات في العمل اليومي ، ويجب التعامل مع الاستثناءات في الوقت المناسب ، ويجب إجراء الصيانة المخططة للمعدات ، ويجب استخدام دورة PDCA لتحسين خطة الصيانة ، وذلك لتقليل معدل فشل المعدات وتجنب التأثير على تاريخ التسليم.
4. إدارة السلامة
تعزيز الوعي بالسلامة لجميع الموظفين ، والدعاية المستمرة والمطالبة ، كما ينبغي تحسين قدرة المشرفين على التصحيح. يجب أن تحقق الإدارة الوقاية مقدمًا ، والتحكم في العملية وتلخيصها بعد ذلك ، ولكن تركيز إدارة السلامة هو الوقاية مقدمًا.
5. إدارة المعنويات
ترتبط جودة عمل الفريق ارتباطًا وثيقًا باحتياطي الموظفين. لذلك ، فيما يتعلق بتنمية المواهب ، يمكننا القيام بعمل جيد في التوجيه من ثلاثة جوانب: المعرفة والمهارات والسلوك ، وحتى تحسين القدرة العملية في جميع الجوانب من خلال أشكال مختلفة من التناوب الوظيفي.
تتم إدارة الإنتاج بشكل أساسي حول الجوانب الخمسة المذكورة أعلاه ، والتي تكمل بعضها البعض ولا غنى عنها. ومع ذلك ، فإن موطئ قدم كل هذه الإدارة يعود أخيرًا إلى الإدارة البشرية ، والتي تُعزى إلى المشكلات البشرية. لكن لأن الناس ليسوا آلات ومعدات ، فإن لديهم مشاعر وأفكار ، لذلك يجب على الناس الاعتناء بهم. فقط من خلال التواصل الجيد مع مرؤوسيهم ، والبحث عن أرضية مشتركة مع الاحتفاظ بالاختلافات ، وتطوير نقاط القوة وتجنب نقاط الضعف ، يمكننا تحقيق أفضل استخدام للأفراد والمواد.